domingo, 31 de octubre de 2010

Sin actividad en verano

Este verano pensaba que podría dedicar más tiempo al directorio de empresas. No ha sido así, e incluso tengo un retraso acumulado en alta de empresas. Al menos parece que este indicador sí está despegando, el número de empresas que se dan de alta ha crecido de forma significativa.
Pero todavía no dispongo de los recursos para monetizar esta demanda.

miércoles, 30 de junio de 2010

Metodología SCRUM para las funcionalidades del directorio

He copiado algunas características de la metodología SCRUM para priorizar las funcionalidades del directorio de empresas.
De momento, me sirve para tener una lista de nuevas características, y de tareas relacionadas, como acciones de markéting, para revitalizar el directorio, que cada día parece languidecer más.
Se trata de asignar a cada funcionalidad una prioridad (usando un valor numérico, nada de Alta, Media, Baja) y un nivel de esfuerzo, además de fechas (fecha de entrada, fecha de inicio, fecha de entrega).
El nivel de esfuerzo lo valoro en horas-hombre - el proyecto tiene una escala demasiado pequeña para valorarlo en días-hombre.
Estoy manteniendo la lista en una hoja de cálculo con Google Docs, de forma que pueda actualizarla en cualquier momento, desde cualquier ordenador.
Una de las ventajas es que sirve como autoestímulo, para espolearme en la entrega de las funcionalidades. Además sirve como change-log o registro de cambios.

sábado, 15 de mayo de 2010

Seth's Blog: Don Quijote didn't ship

Seth's Blog: Don Quijote didn't ship es una entrada inspiradora, sobre no embarcarse en hazañas imposibles, si no en ir pasito a pasito, ganando pequeñas batallas, acostumbrandose a entregar, a ganar. Tener metas alcanzables y llevarlas a cabo.

domingo, 9 de mayo de 2010

Pensando un precio para el servicio del buscador de empresas.

Recientemente leí un texto sobre 'cómo asignar un precio a un paquete de software'. El texto tiene muchas ideas interesantes, algunas ya conocidas, pero tal vez no entendidas, o implícitas pero no reconocidad.
Es muy interesante la curva de compradores - precio, que estudia como el número de compradores va disminuyendo según va aumentando el precio.
Como estoy buscando monetizar el buscador, y trato de hacerlo iendo más allá de los ingresos de Google Adsense, que siguen siendo paupérrimos, el tema de definir servicios de una forma más o menos estructurada, y poner un precio adecuado a cada uno de ellos, es central para el éxito.
Un precio demasiado alto y tal vez ningún cliente se anime.
Un precio demasiado bajo y estaré tirando una posible fuente de ingresos.
La ventaja es que cuento con un cierto número de empresas que se dieron de alta en el buscador, y con los cuales puedo ensayar algunas combinaciones de servicios y tarifas.
Con precio nulo, tampoco se puede decir que el éxito sea total, el número de empresas que se da de alta, siendo un servicio gratuito, es relativamente modesto.
Así que además de monetizar el directorio, tiene que aumentar su tráfico, y para conseguir esto, mejorar su calidad, y su posicionamiento en Google.

domingo, 14 de marzo de 2010

Avances en el buscador de empresas

O más bien, falta de avances, al menos de avances visibles.
En realidad, sí hay algún avance, he adaptado la estructura de la base de datos para dar soporte a unos cuantos campos más, que serán claves en el relanzamiento del buscador.
También estoy experimentando con un sistema de registro de usuarios, que será clave para que los usuarios puedan no sólo registrar, si no también mantener las entradas de sus compañías.
Incluso probando un sistema de registro de empresas basado en Joomla - en realidad es un módulo denominado Sobi.
Y estudiando qué hacen otros directorios empresariales, algunos tienen ideas muy buenas, y que pueden copiarse, o incluso mejor, adaptarse y mejorarse.
Como siempre, el principal problema es la falta de tiempo, pasan las semanas, y prácticamente no hay progreso.

sábado, 20 de febrero de 2010

Organización y equilibrio de esfuerzo entre las áreas de actividad

Hace unos años, a la vez que hacía un Máster en el IE, creé un sitio web, www.gvsoft.com, para explorar las posibilidades de obtener ingresos extras a través de internet. Inicialmente funcionó muy bien, con crecimientos del 30-50% anual, tanto en tráfico como en ingresos - a través de Adsense, hasta que cambió radicalmente. No sé si fue el algoritmo de búsqueda de Google, una diversificación excesiva y con poca calidad, o falta de actualizaciones en la información; el hecho es que el sitio web entró en barrena, y apenas se ha recuperado.
Analizando las causas de esta situación, creo que pequé de desequilibrio en el esfuerzo realizado en las distintas áreas: producción, I+D, márketing, comercial y calidad. No incluyo recursos humanos, porque es un proyecto individual.
Aproximadamente un 75% del esfuerzo fue a producción, y un 20% a I+D. Prácticamente nulo en las área de márketing y comercial, salvo un pequeño experimento con Adwords.
A la hora de revitalizar este proyecto, necesito encontrar un equilibrio razonable, que permita apalancar el esfuerzo ya realizado.
En los años pasados he estado explorando diversas áreas, con el fín de encontrar un posible filón. Esto no ha ocurrido en la práctica, este proyecto requiere más dedicación, y más constante. O focalizarse en un número más limitado de áreas. Especialmente focalizarse en explorar menos ideas, pero llevarlas a término. El concepto de entrega (delivery), de un producto terminado, atractivo, comercializable.